É chegada a hora de fazer um balanço do ano que se encerra e estruturar-se para uma gestão de sucesso em 2023. Muitos empreendedores vêm se dedicando na implantação de processo de gestão para o seu negócio. Estar em dia com as obrigações fiscais e tributárias, bem como alinhado com o seu contador, é de suma importância para o sucesso na estruturação do processo de gestão.
Na verdade, o desejo de todo empresário é ter um planejamento do fluxo de caixa, um eficiente controle dos gastos, pagar o menor valor possível de impostos (de forma legal) e, consequentemente, potencializar o lucro do seu negócio.
A estruturação dos processos internos de gestão normalmente se inicia na área administrativa/financeira, envolvendo a administração, o financeiro e a contabilidade. Adotar um sistema de gestão com processos bem alinhados com toda a equipe interna, a administração e o responsável pela contabilidade é o caminho a ser seguido pelos empreendedores de sucesso.
Vamos às dicas iniciais para a estruturação dos processos:
- O primeiro passo é definir o planejamento financeiro e estratégico da empresa, envolvendo toda a equipe, a diretoria e a contabilidade. Detalhar o planejamento de fluxo de caixa, o processo de controle de gastos, análise, execução, controle e acompanhamento das movimentações financeiras vinculadas ao fluxo financeiro geral da entidade;
- Sistemática de treinamento, capacitação e alinhamentos dos dirigentes e colaboradores com a nova cultura e política da empresa, em todos os departamentos: administrativo, financeiro e comercial; documentar todos os passos para eventual certificação dos processos;
- Contratar consultoria para elaborar um completo planejamento tributário e fiscal das operações da empresa;
- Criar um canal de comunicação, rede sociais, interna e externa, para atender aos colaboradores, clientes e fornecedores;
- Havendo dificuldades internas na implantação desses processos, a empresa poderá optar pela contratação de consultoria especializada.
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